6月4日下午，集团企业在总部召开云商集团及所属企业干部职工见面会暨云商集团接收领导小组第一次会议。集团企业党委副书记、副董事长、总经理周建国出席会议并作讲话，副总经理高绍周主持会议。

会上，集团规划发展部就云商集团接收过程、企业简况作了汇报，云商集团所属各企业负责人就企业基本情况作了简要先容。

周建国指出，云商集团是集团企业接收的第十户企业，也是集团企业接收企业中历史沿革久远、遗留问题较多、情况较复杂的企业。为平稳、有序推进接收后续工作，集团企业专门成立了以总经理为组长的接收工作领导小组，确保接收工作高位推动，组织有序，过渡平稳。

就有序推进接收后续工作，周建国强调，一是要提高认识，全面做好云商集团的接收工作。集团领导层面要全力支撑，专题研究各类问题和工作；接收领导小组各成员、总部各部门要主动担当、各司其职，主动联系、服务、管理好云商集团及所属企业，云商集团过渡期内的“三重一大”事项，要报集团研究决策。二是要重心前移，确保过渡期管理工作的有效推进。总部各部门负责人是接收各项工作的第一责任人，要亲自调研，狠抓落实，从细、从实、从速推进接收工作。三是要主动融入，确保云商集团快速适应新角色。云商集团及所属企业干部要带头学习宣贯集团战略规划2.0，从思想上融入农垦集团，从行动上快速适应集团管理和发展，在解决处理好遗留问题、做好风险防范化解的同时，尽快找到一条适应企业转型和发展的路子，带领干部职工把企业做强做大。四是要严明政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律等各项纪律，确保后续接收和管理各项工作的连续性、稳定性。

“云商集团融入到农垦大家庭，将被赋予全新的责任和使命”，周建国最后表示，农垦集团是云商集团及所属企业改革发展攻坚的坚强后盾，全体干部职工要按照“有为才有位、有位更有为、无为就让位”的理念，做好农垦人、干好农垦事，实现国有资产的保值增值、干部的健康成长和员工收入的逐步增长，相信在农垦集团的带领下，云商集团一定会焕发出新的生机和活力。

集团在家领导班子成员，总经理助理，纪委副书记，总部各部门负责人，云商集团及所属企业负责人、职工代表参加会议。（高本林 尹玉冬）