6月3日，集团企业总经理周建国率集团调研组到云胶集团调研，对云胶集团2020年的改革发展、重点项目推进等工作进行再安排、再部署、再要求。
  周建国指出，云胶集团是集团企业管理幅度最大、管理人员最多、管理难度最大的企业，加之受疫情的影响，也是目前经营压力最大的企业。面对困难，云胶集团要认真贯彻落实集团企业一届三次职代会精神，按照云胶集团职代会目标任务，在落实的决心和力度上下功夫，迎难而上，确保完成各项目标任务。
  就如何做好下步工作，周建国要求，要一手抓疫情防控、一手抓生产经营，顺应疫情防控常态化，抓好生产经营工作；要努力转危为机，化危为机，危中寻机，攻坚克难，确保生产经营工作有序开展；要抓改革攻坚、优化组织结构，想方设法以改革推动生产经营取得新实效；要突出重点，狠抓投资，倒排时间表，做好产品结构调整和重点项目推进工作；要优化布局、盘活资产，站在讲政治的高度统筹推进优化制胶厂布局工作；要深入研究市场，面对目前低迷的市场，提前策划好、部署好，在市场端布好局。
  周建国最后强调，越是困难的时候，云胶集团越要确保精神更振奋、信心更坚定、措施更有力，在常态化疫情防控中战胜困难、大展作为。
  集团企业相关部门负责人，云胶集团领导班子成员及所属企业负责人、本部各部门负责人参加调研座谈。（李保龙）

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