为深入学习贯彻党的二十届三中全会和省委第十一届六次全会精神，贯彻落实省委、省政府关于组建省农发集团的工作要求、省委书记王宁批示精神及省农发集团揭牌座谈会精神。8月6日，集团召开省农发集团（农垦集团）战略规划、组织架构、母子管控、内控体系、制度建设项目启动会，启动省农发集团（农垦集团）全面深化改革工作。集团党委书记、董事长郭曙光出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理陈云忠主持会议。

   会议传达学习了省委十一届六次全会精神、《中共云南省委贯彻落实〈中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定〉的意见》精神。
   管理咨询企业向会议报告省农发集团（农垦集团）战略规划、组织架构、母子管控、内控体系、制度建设项目主要内容及相关工作计划。
   会议指出，开展战略规划、组织架构、母子管控、内控体系和制度建设，是支撑集团改革发展的现实需要和必然要求。是解决战略落地难、管理失控、经营乱象等问题，承担好新时代新发展使命及增强集团核心功能和核心竞争力的现实需要。是贯彻中央二十届三中全会精神和省委十一届六次全会精神，深化国企改革，化解历史遗留问题、实现两个集团“融合共促、协同发展”，推动战略思维和组织能力相统一，保障战略目标实现的必然要求。要处理好企业战略管理体系和法人治理、功能职责定位与穿透、干部职级与汇报上级、越权干涉影响和越级汇报、“放不下”和“接不住”的“五对关系和问题”。

   会议强调，开展科学有效的战略管理、母子企业管控模式，要实现“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，要处理好集权与分权的关系，要秉持共同把党的建设和集中统一领导穿透至各个层面，共同的愿景、使命和价值观，共同的发展理念、经营理念、管理理念，共同的战略意图和价值观“四个共同”理念打造高效组织管理模式，树立“以奋斗者为本、以价值创造为本”的鲜明导向，以使命责任凝聚人心。要重塑企业商业文明精神，建立法治精神、契约精神和职业精神。要以更大勇气和担当纵深推进“三项制度”改革，建立真正的价值创造、价值评估、价值分享的标准和机制。

   会议要求，集团上下要聚焦改革重点工作、重大专项，动真碰硬抓落实，做到久久为功。要以此次战略规划、母子管控体系、内控制度体系、制度建设编制项目为契机，围绕改革重点任务和重大专项工作，全面深化改革发展，做强做优做大省农发集团（农垦集团）。把握坚持党对国有企业的全面领导、坚持和完善基本经济制度、坚持市场经济改革方向“三大原则”。要聚焦关键、抓主要矛盾，输出一批标志性、可落地的工作成果，助推集团管控水平上台阶。要分类细化、精准施策，分别输出针对不同类别企业的差异化、专业化、精准化实施方案。要敢于动真碰硬，牢牢把握“国企姓党”以及国企领导人员独特的身份特质，坚决贯彻落实“两个一以贯之”要求，以巡视整改成效推动企业发展。要共创共建、相互成就，把项目作为集团上下的“共创”项目，强化统筹协调，确保项目全过程配合有力。

   集团领导班子成员、专职外部董事、总经理助理、首席合规官、总法律顾问，总部各部门、所属各企业主要负责人、管理咨询企业负责人及相关人员参会。（邵文杰）