8月1日，集团党委委员、财务总监杨朝晖到农垦糖业集团所属企业调研生产经营及深化改革工作。

   杨朝晖先后深入怒江蜂业企业、保山农发企业，实地调研蜂蜜产业及咖啡项目原料采购、生产加工、质量把控、市场拓展等相关情况。并对长期坚守一线的干部职工致以诚挚的慰问和衷心的感谢。

   杨朝晖强调，农垦糖业集团要以省农发集团发展规划为指引，以发展壮大“粮、胶、糖、茶、咖、花”六大产业板块为契机，聚焦蔗糖主业发展，回归实业，充分发挥资源、资金、技术等方面的优势，精耕细作、攻坚克难，渡过“甜蜜事业”的“苦涩期”，不断巩固核心竞争力和影响力，全力以赴开创蔗糖产业高质量发展新局面。
   在与2户企业领导班子座谈交流后，杨朝晖对企业生产经营、深化改革等工作提出了要求。一是统一思想，提升信心，农垦糖业集团广大干部职工要树立一盘棋思想，充分发挥积极性、主动性和创造性，保持干事创业的激情，齐心协力推进企业深化改革见实效，努力实现企业和职工互利共赢。二是聚焦蔗糖主业，进一步明确战略定位和发展方向，发挥自有优势，笃行实干，坚持依法合规经营，努力打造制糖行业先进标杆企业。三是凝心聚力深化改革，认真贯彻落实集团关于推进所属企业非主业剥离的部署安排，积极配合集团相关企业做好咖啡、种苗等业务的剥离，加快助推集团专业化整合步伐。四是在转型发展上下功夫，要聚焦生产经营管理，以市场为导向，不断优化蜂蜜产业原料采购、精益生产管理、降低库存成本等，精心打磨产品研发、质量品控、营销推广等工作，多措并举降本增效，想方设法盘活闲置资产，为做优做强做大蔗糖产业贡献积极力量。

   农垦糖业集团领导班子成员及相关部门负责人参加调研。(杨圭霞)