5月23日，集团专职外部董事李志明、王晓方、张骏一行到云粮集团调研。
在调研座谈会上，云粮集团负责人就2024年以来云粮集团生产经营情况、存在问题和困难、下一步工作计划作了汇报。 调研组指出，自省级储备粮政策性和经营性职能分开后，云粮集团在新一届领导班子的带领下，大家勠力同心、敢于担当、直面挑战，全面深化改革、全面转型发展、全面加强党建，对如何深化改革谋发展、解决历史遗留问题做到心中有数、工作有招、行动有力，企业企稳向好，稳步向前，值得充分肯定。 调研组要求，一是坚定不移深化改革。坚持问题导向，按照中央省委要求，结合实际，全力推进体制机制性改革，持续优化法人治理结构、强化内控体系建设、推进“三项制度”改革、创新商业模式，向改革要动力要发展。二是明确云粮功能定位。围绕功能性改革，全力以赴将云粮集团打造成云南省粮食产业“主力军”、粮油供给“压舱石”、资源整合“大平台”，充分发挥保障粮食等重要农产品安全供给作用。三是调整优化组织架构，围绕粮食产业、仓储物流、种业、社会化服务等板块，优化母子企业管理体系，强化战略管控，“一企一策”搭建与主营业务发展相匹配的组织架构，提高管理效益。四是盯紧盯死防风化债。做好年度资金筹措使用计划，有效防控大宗贸易风险；妥善处理历史遗留问题，加大对外债权清收力度；稳妥有序推进混改企业治理，全力以赴维护好企业利益。五是聚焦资源，补链强链。在粮食板块，以种子端发力，着力整合种子资源，多种方式开展社会化、市场化合作，力争做成云南知名种业企业；探索规模化种植及粮食产业供应链，开启新的商业模式，适度探索粮食仓储，稳定保障粮、做好经营粮、种好自主粮；在仓储物流板块，要加大营销力度，找大客户、优质客户，提高仓库出租率。六是想方设法治亏减亏。找准自身“出血点”，明确治亏路径，多管齐下扭亏控亏，强化过程管控，确保全面完成年度治亏创效、扭亏为盈目标任务。七是强化管理，高效运营。要加强财务管控，确保企业现金流稳定，优化资产负债结构，千方百计降低资产负债率；要抓实营销，强化营销队伍建设，打通营销价值链的“最后一公里”；要深耕品牌建设，久久为功，打造老百姓信赖，有较高美誉度的云粮品牌。 集团董事会办公室相关人员，云粮集团在家领导班子成员，相关部门人员参加座谈。(王文瑞)
