10月12日，云南农垦集团党委书记、董事长周建国一行到云南农垦核桃产业发展有限企业进行调研。

   座谈会上，核桃企业党支部书记、董事长李胜成汇报了今年以来核桃企业在产业规划、项目建设、市场调研、渠道拓展等方面重点工作情况和生产经营发展思路，核桃企业班子成员就分管工作及思路进行了汇报。

   周建国指出，核桃企业要持续推动党建工作与生产经营的有效联动和深度融合，全面提升党建引领高质量发展的能力和水平；要不断探索新的产业协同模式，着力解决产业协同效果不明显、市场拓展效率低下等问题；在产业发展方面，既要加快产业布局，为能发挥产业示范带动作用做好前期工作，更要解决企业当下面临的生存问题，深入了解行业，适应消费端、市场端的需求；要积极探索创新性的组织变革方式、产业发展模式、企业管理模式、业务合作模式、渠道建设方式，切实解决“高人工、低人效”问题，全面提高应对外部环境的能力，推动企业高质量发展。

   周建国要求，一是要提升供应链服务能力，找准定位，发挥产业优势，利用国有企业在技术、资金等方面优势，努力成为优果优价、产品交付及时稳定的供应链服务商。二是要加大对示范项目的建设，通过建设生产仓储基地，服务于核桃企业核心业务，优化产品结构，培养生产管理团队，有效运用专家引导、企业合作等方式，全面提升企业管理运营能力。三是要积极探索与云南核桃龙头企业的合作模式，通过创新合作，借助外部企业生产管理、产品研发等方面的专业力量和社会资源，加快核桃企业团队培养、自身成长的进程。四是要加强与集团内部企业协同，用好集团内部现有资源，提高协同的效率。五是加强拓展出口业务，积极与国内外核桃产品加工企业联系和对接，有效盘活云南核桃产业的优势资源。

   集团董事会办公室，深纹核桃电商企业相关负责人，核桃企业领导班子及总经理助理参加座谈会。（杨潇）