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雏鹰展翅志高远 博击长空会有时——集团第一期“雏鹰”青年后备人才培养计划纪实
DATE:2023-07-25 查看次数:8522
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   “明天的中国,希翼寄予青年。青年兴则国家兴,中国发展要靠广大青年挺膺担当。年轻充满朝气,青春孕育希翼。”习总书记多次寄语青年,并为青年人才的培养指明了方向。为进一步加快集团青年人才队伍建设,打造一支政治过硬、本领高强、作风优良、奋发有为的青年后备力量,经过层层选拔,2022年8月,来自集团总部及所属各企业的61名“雏鹰”人才怀着满腔的热情和求知的心态参加集团第一期“雏鹰”青年后备人才培养计划。经过一年的历练与培养,2023年7月14日,集团企业第一期“雏鹰”计划圆满结束,学员们完成了全部学业并通过考核,顺利结业。


   精准定位 高位推动 打造青年员工成长的助推器

   人才培养要有成效,定位精准是前提。在全面分析盘点集团各企业人才总量、人才结构及人才素质等基本情况后,由集团统一部署,人力资源部牵头组织实施,在现有后备干部培养体系架构的基础上,探索开展青年后备人才赋能项目——“雏鹰”计划。与集团其他培训项目不同,“雏鹰”计划主要针对入职集团1-3年,30岁以下的青年员工,是集团从战略高度和未来发展出发,组织开展的青年人才培养项目。“雏鹰”计划的实施不仅完善了集团现有人才培养体系,进一步夯实了人才基础,还有利于加快集团青年员工的培养,是集团多层次人才培养体系的重要组成部分,是构建集团人才竞争优势的有力保证,也是集团实现高质量发展的坚强支撑。
   集团高度重视“雏鹰”人才的培养工作,集团领导亲自为学员授课,集团党委副书记、副董事长、总经理陈云忠亲自带领部门研究谋划“雏鹰”计划课程设计,并先后2次与学员座谈交流,系统了解学员的工作及学习进步情况,同时要求学员要坚定理想信念,做好职业规划,主动融入集团发展大局,鼓励学员要有干一行、爱一行,干一行、专一行的底气,正直坦荡、刚正不阿的正气,积极向上、敢于担当的锐气,在实践中成长为栋梁之才,以青春之名续写集团高质量发展新篇章。


   因人施策 高效落实 聚焦“四项能力”促提升

   抓人才培养不能“大水漫灌”,而要“因地制宜”。在培训内容上,第一期“雏鹰”计划始终坚持精准培养的总要求,按照“干什么学什么,缺什么补什么,弱什么强什么”的总原则,根据青年人才的特点、成长规律及集团各企业入选学员的专业常识背景及学习需求,坚持问题导向、需求导向,以青年员工职业生涯规划为切入点,以学习领会习大大新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神为核心,以培养青年员工清廉从业意识,提升专业能力及职业素养为重点,因材施教制定培训内容,分期分主题组织开展集中培训,切实做到把脉问诊、对症下药,提升人才培养的针对性、实效性。在进一步坚定青年员工理想信念,树立清廉从业意识,筑牢思想防线的同时,系统提升集团青年职工政治能力、职业规划能力、专业技能及职业素养等四项核心能力,量体裁衣,因地制宜,不断提高“雏鹰”人才培养实效。

   内修能力 外拓视野 “请进来”与“走出去”相结合

   人才培养不能光顾“低头拉车”,更要“抬头看路”。除了将优秀的讲师、知名企业家请进集团为“雏鹰”人才专业能力提升赋能外,第一期“雏鹰”计划积极组织学员到集团相关业务板块及省内知名企业进行交流学习,将“请进来”与“走出去”的培养模式相结合,内修能力,外拓视野,提升培训效果。
在善洲林场,学员们认真学习杨善洲老书记艰苦奋斗,一心为民的动人事迹,在党性锤炼中,进一步坚定了在集团干事创业的信心和决心;在李明忠劳模创新工作室、姚安卉彩基地、古生村乡愁小院、八角亭茶厂,学员们深入了解集团相关产业的发展情况,实地感受集团作为省属国有大型农业企业的政治责任和使命担当。在云南白药、伊利乳业、比顿咖啡、顺丰洱海环保及一心堂药业,学员们认真学习各企业的发展历程与管理模式,并现场与部分企业管理层深入交流,进一步拓宽了工作视野和思维格局,提高“能干事”和“干成事”的专业能力。

   创新形式 丰富内容 积分制考核严管理

   “沙盘推演这样的培训方式我还是第一次接触,各小组在模拟经营中,不仅课堂氛围活跃、学员参与度高,更可以快速掌握和消化专业常识,既有学习收获,又便于在业务场景中落地实践。”第一期“雏鹰”计划学员,云粮集团员工耿彩花感触颇深。集团第一期“雏鹰”计划坚持以学员为中心,以提升理论常识的应用能力及创新能力作为出发点。在培训形式方面,针对传统课堂式、讲座式培训互动性差、课堂氛围枯燥,对青年职工吸引力不足的问题,集团人力资源部充分考虑青年员工的特点和学习习惯,不断创新培训形式,通过探索采取沙盘推演、分组PK、工作坊等互动性强、体验感好的培训方式,提升学员培训参与度和体验感,持续推动青年人才培养工作提质增效。
   第一期“雏鹰”计划按照“严管就是厚爱,压力就是动力”的管理原则,建立了一套积分管理机制,对学员培训出勤,学习表现进行了多维度的考核。同时为减少工学矛盾,提升培训课程的针对性,第一期“雏鹰”计划结合学员实际工作岗位需要,整合樊登读书会、混沌大学、云学堂等线上学习资源,通过线上的方式,定制化开展专业类课程课程学习并纳入学员积分考核,目前参训学员均100%完成了线上专业课程的学习。

   学以致用 知行并进 “雏鹰”蜕变展风采

   一年的培养紧张而有序,一年的历练忙碌而充实。除了关注入选学员在集中培训中的提升情况,第一期“雏鹰”计划还鼓励学员制定个人发展计划,将个人发展规划主动融入到集团的发展规划中来,在集团高质量发展浪潮中实现人生理想。一年以来,17名学员通过个人努力获得所在企业“优秀共产党员”“先进工编辑”“青年岗位能手”等荣誉称号;12名学员通过了所在岗位相关的职业资格证书考试或职称评审;6人通过了全国研究生入学考试,其中1人考上了云南大学的资源与环境博士。相信经过培训,集团的“小雏鹰”们拥有了坚忍不拔之志,增长了本领,在综合素质各方面都获得提高,终将成为展翅高飞的雏鹰!
   结业典礼上,集团副总经理吴忠红为第一期“雏鹰计划”优秀班干部及优秀学员颁奖,并高度评价了“雏鹰”人才的培养工作。他要求,在培训结束后,全体学员要以终为始,践行终身学习理念筑牢理论常识根基,以行为知,在推动集团高质量发展道路上逐梦前行。集团人力资源部要与各企业做好工作衔接,坚定不移抓好雏鹰人才后续培养相关工作。各用人单位要加强对雏鹰人才给予关心关怀和帮助,优化人才成长环境,营造人才成长氛围,持续加强对雏鹰人才的培养。
   忆往昔,奋发青年今犹在。看今朝,信心满怀展未来。通过为期一年的集中培养,集团的“小雏鹰”们在学习中收获常识、在实践中提升能力,筑牢了理想信念和理论常识根基的同时,更养成了持续学习、终身学习的良好习惯。对每一名入选“雏鹰”计划的学员而言,培训班的结束是一个全新的起点,在今后的工作中始终牢记“雏鹰”人才的初心和使命,以饱满的热情、扎实的作风、良好的状态、优异的工作业绩,为集团高质量发展贡献“雏鹰”力量。


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