近日，集团党委书记、董事长周建国分别到集团所属云南农垦江城国际发展有限企业、云普国茶企业、咖啡企业普洱分企业、篆新农贸市场“云南农垦·绿色云品体验馆”以及咖啡企业“云南省干部教育培训现场教学精品路线云南农垦教学点”进行调研。

   在江城国际发展企业调研时，调研组一行听取了老挝丰沙里替代种植示范项目、经营贸易等业务推进情况的汇报。周建国强调，要在确保项目建设质量的基础上，加快推进替代种植示范项目建设，要将中国在减贫脱贫、精准扶贫方面的经验和做法运用到丰沙里禁种除源工作中。要加大国内外企业的互动联通，依托勐康口岸优势，用好口岸政策和替代红利，积极拓展跨境贸易业务。要加强队伍建设，以经营业务为导向精简工作机构，持续加强业务骨干的教育培养，为推进跨境农业高质量发展贡献力量。
   在云普国茶企业，调研组实地调研了年产2000 吨有机茶精深加工项目推进情况，听取了企业2023年经营工作汇报。周建国要求，要以市场为导向，增强产品营销和创新力度，加大对新技术、新工艺、新产品的研发力度，为集团茶产业转型发展提供有力支撑。要紧盯项目建设时间节点，依法依规加快完善设计方案、设备采购安装、项目施工等重点工作，着力打造现代化有机茶精深加工示范标杆工厂。要充分整合内部营销资源和渠道，不断优化营销策略，积极抢抓市场机遇，以市场为导向打造高素质专业化营销团队，为产业发展提供人才支撑。
  在篆新农贸市场“云南农垦·绿色云品体验馆”调研时，周建国指出，体验馆要根据所处的位置和定位，考虑增加合适的产品品类，为消费者提供更多选择；要进一步完善店内产品组合，细分出引流产品、利润产品和主推产品；要创新营销方式，多利用新的传播手段，做好农贸市场场景引流。
   在咖啡企业普洱分企业调研时，周建国要求咖啡企业要主动转变工作思路，精准定位消费市场和目标客户群体，围绕云南咖啡的自身优势特点讲好咖啡产业发展故事。要围绕咖啡产品拼  配、技术研发等加强与云南农业大学等高校及科研院所的战略合作，充分利用现代信息技术手段辅助咖啡生产加工和人员管理，降低人员成本。要充分发挥集团贴近种植端、生产端的独特优势，链接好咖啡种植户、高校及科研院所、中小型咖啡企业和消费者，着力打造咖啡综合服务平台。
    在咖啡企业“云南省干部教育培训现场教学精品路线云南农垦教学点”调研时，周建国指出，一要持续完善策划运营方案，打造服务全省咖啡产业乃至云南高原特色农产品B端客户的综合服务商。二要增强科技创新成果植入，实现数字赋能。三要坚持“以用户为中心”，拓展云南“绿色云品”市场，面向全国带动“云品出滇”。四要抓好咖啡企业改革发展工作落实。（朱伟 张继伟 蒯雪情 王必仕 王京友）

（二）高绍周一行到糖业集团德宏片区调研
   7月12日至13日，集团副总经理高绍周一行到糖业集团德宏片区调研。

   调研期间，高绍周一行先后到农垦糖业集团芒市康丰企业和德宏业务拓展专班实地调研，了解经营情况、专班业务拓展情况，重点调研了鲜食玉米精深加工项目、粮改饲产业园项目、进口粮食落地加工经营业务及境外拓展业务等情况。高绍周一行还实地调研了瑞丽畹町肯发实业企业。
   高绍周指出，芒市康丰企业要用好替代种植政策，巩固替代种植成果；发挥企业区位优势和产业优势，拓展境外甘蔗原料种植基地；强化生产精细化管理，抓好安全生产管理，提高经营质量，实现扭亏增盈。德宏业务拓展专班要落实好集团调研组赴德宏、保山调研交办工作事项任务清单，强化与当地政府的沟通对接，研究政策，用好政策，抓住资源经济、口岸经济和园区经济发展机遇，稳步推进各项业务健康发展。要找准农业与农产品的经济规律，坚持市场导向，理清发展思路，做好项目推进中的评估工作、成本管控及预算管理，严把产品质量。（付玲）