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周建国 陈云忠出席云胶集团“瘦身健体”专项行动6月工作例会
DATE:2023-07-03 查看次数:8536
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   7月2日,集团党委书记、董事长周建国,党委副书记、副董事长、总经理陈云忠一行出席云胶集团“瘦身健体”专项行动6月工作例会,检查、引导云胶集团推进“瘦身健体”专项行动工作落实情况。
   会上,云胶集团汇报了6月份“瘦身健体”专项行动、人力资源共享中心、财务共享中心建设推进情况。农垦集团总部各相关部门、云胶集团所属企业负责人进行了充分的探讨与交流。
   周建国要求,改革要抓具体、抓细、抓实。同时围绕上次会议提出的“增、减、转、退、改、控”六字要求,分别对种植端、加工端、贸易端口企业提出具体改革措施。
   周建国强调,各企业在改革发展的过程中,一定要把思路打开,才能对症下药。要打破单一品种价值太低的局限,加快转型升级发展;加大资金管理,各级企业牢固树立“一盘棋”思想,推进降本增效;要严格按照有关法律法规,妥善解决好人员安置等问题,严格履行程序,正确处理改革、发展、稳定的关系,确保生产经营正常进行和企业稳定;要融入县域经济的区位优势,融入地方产业、融入县域经济发展,把握好口岸经济优势,加快盘活资产,拓展业务;要落实好相关项目,利用好天然橡胶国储平台,成立工作专班落实到位;要“稳中求进”抓改革,坚决防止工作推进过程中诱发新的风险。
   陈云忠强调,一要充分认识改革的必要性。云南农垦从事橡胶事业72年,闯出了一条市场化、集团化的发展路子,云胶集团在这个过程中做了大量的工作,取得了瞩目的发展成就。当前云胶集团到了发展的瓶颈期,改革是最关键一招。云胶集团领导干部要提高政治站位,以刀刃向内、自我革命的勇气,一心一意谋改革、促发展;干部职工要直面问题,统一认识,坚定信心,以改革闯出一条新的发展道路。二要抓实改革相关工作。要明确改革目的,打破以往思维模式,要进行管理模式的创新,以市场倒逼改革,全面提升生产经营水平;要以强化经营、创造效益、拓展增量为目标,打造品质好、成本可控、市场占有率高的产品;要认真地研究原料市场的变化,不断提高运营能力;要跳出发展定式放大自身优势,围绕橡胶主业,立足地方资源优势,发挥好区域优势,探索好林下经济作物,主动求变,向外寻找突破口,增强影响力、控制力。
   集团董事会办公室、财务部、经营管理部、人力资源部、规划发展部等相关部门负责人,云胶集团瘦身健体专项行动领导小组成员(含所属企业党组织书记)、本部各部门负责人参会。(周长娣)
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