12月8日，集团召开2023年度全面预算工作会议，部署2023年预算工作新任务，先容即将启用的全面预算管理信息化系统。集团党委委员、财务总监杨朝晖出席会议并讲话。

集团财务部总经理吴凤对集团2023年度全面预算工作计划、预算管理信息化系统实施情况进行了通报，系统实施方对预算系统进行了相关先容。

杨朝晖对集团过去一年的全面预算工作予以充分肯定，明确指出集团全面预算工作存在的突出问题和不足，并对下步如何化解突出问题、开展好财务工作及预算工作提出具体安排和布置。一是要将全面预算管理与集团战略相结合，必须把自身发展的目标放到集团战略目标的大盘子中思考和定位，让预算更加科学，更加契合战略发展；二是要将全面预算管理与提升经营质量相结合，以加强内部管理，减少各种损耗，压缩生产成本，扩大利润空间，提高发展质量为目标，准确做好各项预算；三是要将全面预算管理与加强投资管理相结合，加强项目预算编报工作，对项目投资与筹资进行全局性、系统性的布局，要狠抓项目预算实行管理；四是要将全面预算管理与夯实基础管理相结合，提高预算编制的准确性和科学性，加强预算实行的动态分析和管理，重视企业债务风险监测分析；五是要将全面预算管理与信息化系统相结合，按照集团信息化管理的统一要求，加快构建本企业全面预算管理工作架构，着力解决影响和制约全面预算信息化管理工作推进中的组织保障问题，要用好信息化系统，通过系统性的预算工作流程，强力推动预算工作实行，进而保证预算目标得以落实。

会后，集团财务部组织集团总部各部门预算联络员、所属企业各部门预算编制人员对全面预算信息化管理系统的实操进行了培训讲解。未到现场参会的其余预算编制人员通过视频会议同步培训。

集团总部各部门负责人、所属二级企业总经理、财务分管领导、财务负责人参加会议。（常潇）