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时代旋律
打造人才新高地 释放高质量发展新动能——云南农垦集团人才工作创新发展综述
DATE:2022-03-22 查看次数:18326
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   李明忠荣获省第五届“云岭工匠”称号;周宏伟荣获省“劳动模范”称号及省“敬业奉献道德模范提名奖”;杨云福被认定为“云南省科技创新人才”;宇泰科技有限企业减震车间荣获省“工人先锋号”称号;2项研究成果获得国家实用新型专利……2021年,云南农垦集团人才发展工作交出了一份亮眼成绩单。


   这份欣喜的背后,映射着集团广开招才引贤之路、广纳天下英才,坚持把人才资源作为企业发展最宝贵的财富,不断营造良好人才发展环境的行动成果。
   习大大总书记在中央人才工作会议上强调,深入实施新时代人才强国战略,就要全方位培养、引进、用好人才。
   多年来,集团始终坚持“党管人才”原则,牢固树立“人才是第一资源”理念,大力实施“人才强企”战略,积极探索人才体制机制改革创新,通过做好人才“选用育留”文章,着力激发人才的创新创造活力,持续释放人才引擎的强劲动力,为集团高质量发展汇聚力量。



用心引才 打造人才聚集“强磁场”
   2021年4月17日上午9点,天空阴阴沉沉,大雨下个不停。
   但在云南农垦大厦外,前来求职的人员早已排起长队。“请问集团发展规划是什么?”“工作时间怎么安排?”“岗位待遇怎样?”“招聘下一步具体工作流程怎么安排?”求职者们与各应聘岗位负责人展开着深入、细致地沟通,阴冷的天气丝毫没有影响他们求职的热情。在此次招聘会中,集团共收到求职简历2万余份,最终195名应聘者通过层层考核成功进入了相应职位。
   组织召开大型人才专场招聘会是集团吸引和获得人才的一个有力窗口。
   一直以来,集团秉持“以五湖四海的胸怀广纳天下英才”原则,结合集团发展需求,始终把人力资源作为集团发展最宝贵、最具价值和最有活力的第一资源,加大人才引进力度,紧扣“公平公正公开”“竞争择优”的人才引进导向,突出关键岗位、结构优化、注重质量和向优秀应届毕业生倾斜的理念,通过建立健全各类制度,面向高校毕业生和社会公开招录等方式,吸引集聚了大批高端人才及创新创业团队,全力打造出引才聚才“强磁场”。
集团不断建立健全人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效考核和劳动关系等各模块体系,制定了30多项人力资源管理制度,并不断持续优化完善,有力地夯实了人力资源管理工作基础,促进了人力资源管理工作体系化、制度化和规范化。
   同时,集团通过长期与前程无忧、猎聘网等机构和高校合作,开辟集团招揽人才专栏,借助政府人才平台参加省政府到长三角、海外专场向社会招聘高层次人才,加大重点岗位人才引进力度,统一组织参加招聘会,为高校毕业生提供实习岗位提前介入对高校生了解与培养等多种形式,搭建起集团与社会人才互动了解的平台,让更多的人才了解农垦、走进农垦、留在农垦,为农垦发展贡献力量。
   近5年来,集团共招聘1700余名人才,在职职工人数年均净增加340人,本科及以上人员占比从27%提高到30%以上,中高级职称人数从305人提高到462人,通过招聘不断补充年轻人员使职工平均年龄降低3岁,人均产值由2015年150万元/年增加到583万元/年,人均利润由1.24万元/年增加到2.61万元/年,实现人才总量持续增加和结构不断优化,建立起一支适应集团实际、支撑集团发展的人才队伍。

精心育才 不断扩容人才“蓄水池”
   黄俊是2015年云胶集团(原云南农垦贸易企业)第一批新招聘的应届大学本科生,学电子商务专业的他进入企业后被分配到营销部工作,“由于大学书本上的常识与实际业务操作差别太大,再加之没有工作经验一切都要从零开始,工作后一度让我感到无所适从。”对此,企业安排了营销部的“老前辈”李沐璠对他开展一对一“师带徒”培养计划,“我跟着李师父从商务台账、合同签订、货物匹配、出入库发运流程等学起,不仅熟悉了整套业务中后台流程,同时还学会了营销技巧、客户沟通、组织协调等技能和常识,学到新常识有了新进步,让我对这份工作更感兴趣、更热爱了。”
   2016年,企业多元化发展成立青岛云象贸易有限企业,积极拓展国际贸易业务,黄俊迎来了展示自己的好机会。经过前期的业务锻炼,让他在人际沟通、组织协调能力等方面积累了许多经验,逐步成长为部门独当一面的优秀员工,在他的努力和师父的带领下青岛企业很快打开局面,进口业务陆续开展,终端轮胎厂供应取得突破,获得骄人业绩。2021年,他被提拔为上海云象企业业务二部部门经理,成为企业新招聘员工中成长较快的大学生,也成为农垦集团打造“有信念、有思路、有激情、有办法”“四有”农垦铁军中的一员干将。
   “在集团发展过程中要找准人力资源工作定位,充分挖掘现有人力资源潜力,营造有利于人才发展的良好氛围,让人力资源管理成为实现高质量发展的关键组成部分。”在农垦集团党委副书记、副董事长、总经理周建国看来,实现集团高质量发展,人才培养与人才队伍的建设最关键。
   近年来,农垦集团秉承“有为才有位、有位更有为、无为就让位”的用人理念,不断深化人才培养机制,创新人才培养模式,大力推进人才队伍建设工作,走出了一条自主培养人才和内培外引相结合的人才队伍建设新路子。
   集团积极思考制定培训体系建设规划,构建一体化综合性职工教育培训基地及核心人才孵化平台,投入近2000万元经费,通过抓实抓牢集团中层干部培训班、“金凤凰”人才培养计划、新提拔人员和中青班、新员工培训等标杆培训项目,加大重点实验室、企业技术中心、工作室、工作站等平台建设力度,全力推进导师制、项目制、师带徒和产学研一体化校企合作等多种有效形式,持续推动选拔、选派各层次、各专业优秀人才到极难险重的岗位顶岗实训、以干代训、挂职锻炼等教育培养工作。积极探索党员与骨干“双培养”模式,把党员培养成管理、技术和业务骨干,把骨干发展成党员,让党员成为一面旗帜,助力生产经营。并深化“三项制度”改革,大力推进经理层任期制与契约化、市场化选聘职业经理人等机制,不断拓宽职工发展渠道,畅通职工晋升通道。
   同时,集团全面推行“一线工作法”,注重在一线考察识别干部,坚持每年开展全覆盖干部工作综合调研,将调研结果运用于日常干部管理工作中,把经过一线实践检验、具有较强综合能力的干部选拔到领导岗位上来,政企分开以来,集团通过内培外引提拔使用中层干部175人。此外,集团加强青年人才、年轻干部队伍建设调查研究,建强用活青年人才、年轻干部队伍,一批批专家型、专业化的创新型人才脱颖而出,成为推动集团改革发展的中坚力量。
   景阳企业机修专业队队长李明忠,在天然橡胶初加工机修岗位上数年如一日勤学苦练、攻克难题,用辛勤的汗水换来了不平凡的业绩,荣获全国劳模和云岭工匠荣誉称号;西盟企业班帅三队技术员周宏伟,扎根基层一线,兢兢业业、刻苦钻研,凭借过硬的技术本领在云南省职工职业技能大赛中,获得全省割胶技能大赛技术状元,获评省劳模并获得省道德模范提名奖;兴农康丰糖业企业党委副书记、副董事长、总经理郭才云是生产一线的排头兵,通过提升、更新设备降低能耗,使企业旧城分企业扭亏为盈,为企业和当地经济发展做出了奉献,获得“全国轻工行业劳动模范”称号;云胶集团原工会主席展恩山致力于工会工作的管理和创新,真心为职工办实事、办好事,把工会建成了职工群众信赖的“娘家”,被授予“全国优秀工会工编辑”称号……
   在农垦集团的重视培育下,各类人才在自身的岗位上发光发热,在平凡的工作中做出不平凡的业绩。

真心留才 畅通服务人才“快车道”
   企业因人才而兴,人才因企业而聚。
   在人才发展过程中,集团深知不仅要在招揽人才上用狠劲,更要在留住人才上下功夫。
一方面,集团把党管人才具体落实到党爱人才、党聚人才、党兴人才上,在压实“一把手”抓“第一资源”责任,创新实施党委书记人才工作项目,聚焦重大人才政策制定、重点人才工程实施、重要人才队伍建设、人才生态打造,推行“书记领题,重点攻坚”的党管人才工作格局的同时,深入落实中央和省委省政府对人才工作的决策部署,坚决贯彻“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正清廉”的二十字方针,着力营造风清气正的选人用人环境,让真正“想干事、能干事、干成事”的人才有舞台、有平台和发挥价值作用。
   同时,集团明确发展战略,坚持改革开放,大力发展产业,加快实施品牌建设,实现“绿色食品、农林资源、农业服务”的全方位发展,营业收入规模、利润快速增长,用出色优异的业绩提升企业知名度和影响力,蒸蒸日上的发展和干事创业的氛围成为吸引和留住人才的最大“硬核”。与此同时职工的收入水平和福利待遇也在不断提高,在岗职工平均工资由2016年的4.58万元/年,提升到2021年10万元/年,年均增幅约17%。
   另一方面,集团着力关心关爱职工,把“知职工情、解职工忧、帮职工困、暖职工心”作为凝聚人心、增强团结、提升队伍的一项重要举措。
集团领导班子定期与职工开展谈心谈话,召开新进员工、青年员工座谈会等,从思想上关怀职工;积极组织开展劳动竞赛、岗位微创新大赛、职工技能提升培训等,持续挖掘职工集体智慧和创新潜能,从工作上关心职工;对患病或生活困难的职工予以组织关怀与帮助,通过慰问患病干部职工、走访困难职工家庭等,从生活上关照职工;深入一线为职工冬送温暖夏送清凉,举行心理健康、交友联谊、体育竞赛等活动,创建“爱心母婴室”“读书屋”“职工之家”“爱心驿站”等,从身心上关爱职工……通过各项措施不断提升广大职工的获得感、幸福感,有效激发人才创新创业活力,为集团打造“质量农垦、使命农垦、活力农垦”奠定了人才基础。
   2022年2月,集团召开科技创新工作大会,会上表彰了在推进云南农垦科技创新攻坚工作过程中作出突出贡献的9个先进集体和22名先进个人,用充分肯定和高度评价彰显了集团推动“人才强企”战略的丰硕成果。

   一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。
   进入新时代,集团将深入贯彻落实习大大总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神及云南省委人才工作会议精神,全力打造“引才、育才、留才、用才”全链条发展,充分发挥人力资源的引领和支撑作用,力争在“人才高地”基础上筑起“人才高峰”,为集团发展凝聚力量、注入强大动能。(陈玲)


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