8月25日，集团企业党委委员、副总经理黎明一行到兴农企业调研引导工作。
在听取兴农企业生产经营情况、改革发展、存在困难及下半年工作推进情况汇报后，黎明对兴农企业从2018年1月正式运营到成功收购康丰糖业不到三年时间，实现了蔗糖产业的一二三产全产业链融合，已经发展成为集团除橡胶、粮食外第三大产业板块的成绩给予充分肯定。
就下一步工作开展，黎明提出七点要求，一是要围绕集团战略2.0进行企业定位和规划，创新发展理念，优化企业管理，加强产业布局，提高产品研发能力。二是要在原料方面寻找产业发展规律，在立足国内的基础上积极探索境外发展优势。三是要从甘蔗品种优化改良、生产技术革新、在产品创新方面多措并举，夯实好甘蔗原料“第一车间”。四是要在人才和政策方面理清思路，按照内培外引的理念，有计划有目的挑选苗子进行培养，适时引进优秀职业经理人，通过价值观和企业学问建设凝心聚力留住人才。五是要在资金合理使用方面认真思考，如何把较低成本资金的使用期限延长，努力完成AA级企业信用评级，为企业融资奠定基础。六是加强与上级的沟通联系，尽量争取参观学习培训机会，通过走出去学习受启发、行业专家请进来，积极争取蔗糖产业交易平台建设，把发展视野和格局再升华。七是要加强党建融入生产经营和队伍建设工作，用高质量党建引领企业高质量发展。
集团相关部门人员及兴农企业班子成员参加调研座谈。（邓迎新）
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