11月10日，集团专职外部董事李志明、张骏一行到设施农业集团和农业工程企业调研引导工作。

在设施农业集团，调研组听取了该企业2022年经济运行工作及近期重点工作完成情况汇报，并对设施农业集团2022年相关工作取得的成效给予肯定。

调研组指出，设施农业集团要明确企业定位、聚焦主业、思考谋划发展，借鉴成功经验，加快走出去步伐。要尽快寻求突破口，积极研究云南省乡村振兴战略，加紧布局现代设施农业产业，找路径、制方案，推动企业发展；要按照农垦集团“十四五”规划，围绕“大产业 新主体 新平台”，从基础设施出发，实现科技赋能、数字赋能；要积极“走出去”，对标省外，加强学习，逐步整合资源，吸取人才资源，引进设施农业专家作支撑；要紧盯市场，以市场需求为抓手，逐步明确发展规划，思考企业发展模式和措施，加强与相关科研院所、企业的沟通交流，寻找项目，实现设施农业集团高质量发展。

在农业工程企业，调研组听取了企业的企业定位、主营业务、党建工作、深化改革、工会、团支部等工作推进情况，以及农业工程企业经营管理及重点工作完成情况。

在听取工作情况先容后，调研组肯定了农业工程企业近期整合重组工作取得的成效，并为下一步工作开展提出要求，要主动作为加快冲刺，扎实推动历史遗留问题全面化解；要深入学习党的二十大精神，围绕现代农业工程开发及服务，以绿色发展理念为引领，高质量推进乡村振兴；要明确战略定位，突出主业优势、优化产业布局，促进价值实现；要加强党的建设，深化改革发展。

集团董事会办公室相关人员，设施农业集团及农业工程企业相关人员参加会议。（杨洋 李钦华）